인재개발 [Man power policy]

Personnel system

We operate a value- and performance-oriented HR system that emphasizes competency and performance, and offers fair compensation.

1. Promotion System

We have implemented a system that enables employees to be selected and promoted based on their skills and qualifications, rather than solely on the length of their service.

KOSCO has abolished the seniority system in promotion evaluations with a strong commitment to implementing merit-based personnel management.

We pursue performance-oriented human resources practices in a practical and genuine manner.

2. Salary and Compensation

In order to enhance the recruitment and retention of outstanding human resources and foster continuous performance improvement within the company and organization, we have implemented a performance-related pay system that offers differentiated pay based on individual abilities and performance levels.

In addition, we have abolished the automatic salary promotion system based on seniority and are establishing a merit-based salary system where individuals are rewarded according to their abilities and accomplishments. We are also introducing and operating a wage system that allows individuals to freely determine their salary system according to their preferences.

In addition, by abolishing the performance-based pay system that pays differentially based on the company's business performance each year, and introducing a system that pays performance-based pay for each case, we aim to contribute to the creation of the company's performance by realizing individuals' creativity and desire to achieve. Furthermore, by implementing a company performance schedule, we aim to maximize synergy between companies and individuals through a circulation structure that redistributes parts to members.

3. Abolition of the retirement age

The retirement age has been abolished to create a virtuous cycle where the KOSCO family collaborates throughout their lives to expand the company and support the local community.

Talent Development

We are fostering a business environment and global appeal that facilitate successful action learning, turning practical dreams and hopes into reality.

KOSCO's rights are its assets and its future.

In order to create a workplace where dreams can come true, the workforce development system must align individual needs with organizational needs.

Focusing on cultivating and improving precise performance, we aim to develop products that deliver tangible results.

In terms of the project manager's job responsibilities, the project manager focuses on intellectual core functions, develops fundamental qualities that can be enhanced through experience, nurtures organizational and business management skills, and offers training for general office management positions. It is possible to enhance the utilization of future employees by systematically and consistently connecting learning materials and assignments for organizational management skills.

In a world of customized market environments where foreign language proficiency and international awareness are highly valued, special physics lectures are offered for individuals with language skills.

To enhance the internationalization capabilities of key personnel, it is essential to address the significant heat overseas by alkalizing. Additionally, it is advisable to consult advanced wallpaper manufacturers or market benchmarks for insights on technology and management competition.

Welfare system

The goal of welfare benefits is to realize a pleasant and hopeful work life by promoting the welfare of employees and their families, enriching their economic and cultural life, and forming a sense of mental satisfaction and ownership.

Welfare and benefit system other than the 4 insurances

Support for medical expenses / Support for school expenses for children / Support for congratulations and condolences / Support for moving expenses for new appointments / Support for overseas travel and training /

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인사제도

역량과 성과를 중시하고 합리적인 보상을 기반으로 하는 가치와 성과 위주의 인사제도를 운영하고 있습니다.

1. 승진제도

능력과 자격만 있다면 근무연한에 관계없는 발탁 승진이 가능한 제도를 도입하였습니다.

코스코는 능력주의 인사의 구체적인 실현의지로 승진심사 시 연공서열적 제도를 철폐하였습니다.

실질적이고 진정한 의미의 성과주의적 인사를 추구합니다.

2. 급여 및 보수

우수 인력의 확보 및 유지를 강화하고 회사와 조직의 지속적인 성과 창출을 유도하고자 능력 발휘 정도에 따른 차별화된 능력급을 적용시킨 성과급 체계 기반을 구축했습니다.

또한 근속에 의한 자동 승급제를 폐지하고 누구나 능력과 업적에 따라 대우 받을 수 있는 급여체계를 정착시켜 나가고 있으며, 개인의 의사에 따라 자유롭게 급여 체계를 결정할 수 있는 임금 제도를 도입 운용하고 있습니다. 

또한, 매년 회사의 경영 실적에 따라 차등 지급되는 성과급제를 폐기하고 단일 건마다 성과급을 지급하는 시스템을 도입하여 개인의 창의성과 성취의욕을 실감케 하여 회사의 성과 창출에 기여하고 회사는 성과의 일정 부분을 다시 구성원에게 배분해 주는 순환구조를 통해 회사와 개인이 서로 Synergy를 극대화 할 수 있도록 지향하고 있습니다.

3. 정년폐지

코스코 가족이 평생 함께 일하며 회사를 성장시키고, 그것이 지역사회 공헌으로 이어지는 선 순환 구조를 위해 정년을 폐지하였습니다.

인재개발

Business 환경과 밀착된 Action Learming을 통하여 역량 있는 Global 인재로 육성, 무한한 꿈과 희망을 실현하도록 하고 있습니다.

코스코의 임직원은 회사의 자산이자 미래입니다.

소중한 이들의 꿈이 실현되는 일터를 만들기 위해 개인의 Needs와 조직의 Needs가 만나는 인력개발 시스템을 운영하고 있습니다.

도덕성과 전문성을 함양하고 맡은 일에 적극적으로 도전하여 가시적인 성과를 창출하는 인재를 목표로 합니다.

Project 중심의 업무 특성상 Project Manager로서의 핵심 인재를 조기에 발굴, 체계적인 육성을 통해 갖추어야 할 기본적인 자질을 함양하고 조직 및 업무관리능력의 신장을 위한 과정과 일반사무관리직을 대상으로 하는 교육으로서, 대상자는 종합경영관리능력에 대해 체계적이고 심층적으로 학습하고 학습내용과 업무를 연계하여 미래의 경영자 후보로서의 역량을 강화하게 됩니다.

세계화된 시장환경에서 외국어 능력과 국제적 감각이 경쟁력의 핵심인 상황에서 어학능력 우수자에  대한 특별 사내강좌를 운영하고 있습니다.

임직원 해외 연수를 시행하여 핵심인력의 국제화 능력을 향상하고 선진 우수 업체 또는 시장의 Benchmarking을 통해 기술 및 관리 경쟁력을 제고하기 위해 실시하고 있습니다.

복리후생제도

임직원과 가족의 복리를 증진하여 경제, 문화생활을 풍요롭게 하고 정신적 만족감과 주인의식을 형성함으로써 평생직장에 대한 자긍심을 갖고 근무하는 즐겁고 희망찬 직장 생활의 실현을 복리후생의 목표로 합니다.

4대보험 외 복리후생제도

의료비 지원 / 자녀학자금 지원 / 경조사 지원 / 부임여비 지원 / 해외여행 및 연수지원 / 휴가제도 자기개발비 지원 / 교통비 및 차량 지원 / 주택자금 지원 / 사내 동호회 지원 / 근무복 지급